主題會(huì)所引進(jìn)歐洲先進(jìn)的育嬰早教加盟理念，以品牌建設(shè)為核心，以特許經(jīng)營(yíng)加盟形式，堅(jiān)持合 作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)資源共享的原則，構(gòu)筑多層次、多角度、規(guī)范化的管理體系，為加盟店提 供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳，統(tǒng)一高品質(zhì)服務(wù)，建立了一個(gè)合作緊密， 運(yùn)作的全國(guó)性孕嬰童成長(zhǎng)事業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)人創(chuàng)業(yè)帶來良機(jī)。
主題會(huì)所將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、合作、求變、共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“綠色泳療 打造品牌”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“創(chuàng)立、務(wù)實(shí)、精益求精”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，把顧客的需求作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，把“顧客滿意”作為企業(yè)追求的目標(biāo)，憑借“規(guī)范的管理，合格的信譽(yù)，的產(chǎn)品，技術(shù)，高品質(zhì)的施工質(zhì)量，好的售后服務(wù)”贏得了廣大客戶的信賴。
多年來主題會(huì)所始終堅(jiān)持“以愛為魂，誠(chéng)信為本”的服務(wù)特色，憑借“重信益、重質(zhì)量、重特色、重服務(wù)”的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感，服務(wù)于廣大加盟店的成長(zhǎng)歷程。快速得到讓消費(fèi)者滿意單位，逐漸成為不錯(cuò)產(chǎn)品與高品質(zhì)工程服務(wù)的象征。
主題會(huì)所以健康和美感為服務(wù)理念，以歐盟認(rèn)證來自以色列死海且無需動(dòng)物測(cè)試的高品質(zhì)[SPA ORIGINAL+DEAD SEA ] 為核心產(chǎn)品，該產(chǎn)品蘊(yùn)含豐富的陽光維他命，礦物質(zhì)，易于人體吸收，再結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備和撫觸按摩手法，針對(duì)0-6歲嬰幼兒常見有顯著地防范和看診作用，如呼吸道感冒，咳嗽;消化系統(tǒng)，便秘，脹氣，腹瀉;皮膚病濕疹，蚊蟲叮咬等。在防范和看診寶寶的同時(shí)，促進(jìn)寶寶身體機(jī)能的成長(zhǎng)和智力的開發(fā)，增強(qiáng)寶寶的抵抗力和免疫力，使寶寶更加健康，快樂的成長(zhǎng)。努力為寶寶們的健康保駕護(hù)航。
1、公司總不會(huì)對(duì)加盟商和店長(zhǎng)以及相應(yīng)的人員進(jìn)行各項(xiàng)輔導(dǎo)培訓(xùn)。他的培訓(xùn)重點(diǎn)在組織構(gòu)架和人員招募管理還有財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)管理的技能培訓(xùn)。讓廣大的創(chuàng)業(yè)者從餐廳的基本經(jīng)營(yíng)的人物以及財(cái)產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行全面的了解和掌握。從而達(dá)到更加專業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的。
2、公司總部會(huì)針對(duì)加盟商的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的初始化的培訓(xùn)。其中包括了每一個(gè)部門和每一個(gè)工作的流程，以及產(chǎn)品的核心操作技能和各項(xiàng)管理組人員的系統(tǒng)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化操作等等。培訓(xùn)和考核。實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)才可以正式上崗，提高/增加了加盟商在餐廳經(jīng)營(yíng)過程中核心的管理組的能力。從我提高/增加了加盟店的正確運(yùn)營(yíng)及達(dá)到的目的。
3、公司總部在加盟店開業(yè)一個(gè)月之前會(huì)進(jìn)行每個(gè)工作的跟進(jìn)，會(huì)安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，按照整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督，為加盟店開業(yè)順利做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。而在加盟店正常運(yùn)營(yíng)之后，總部會(huì)利用呀批管理系統(tǒng)，按照總部的管理要求。包括業(yè)務(wù)追蹤以及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)的分析指導(dǎo)。每一個(gè)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)以及下一步的新方案，每個(gè)月的業(yè)務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。以確保每個(gè)加盟店達(dá)到總部的經(jīng)營(yíng)要求以及收銀指標(biāo)。
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